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包鋼"兩會(huì)"后，焦化廠黨委主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以公司"共抗危機(jī)保生存、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型"的工作主題為指引，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，不斷創(chuàng)新和探索在新常態(tài)下黨建工作新思路、新方法、新舉措。近日，公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及黨委組織部（人事部）深入焦化廠對(duì)黨建工作進(jìn)行"三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考"，發(fā)現(xiàn)了焦化廠黨建工作的很多亮點(diǎn)。

"心靈氧吧" 為職工心理解壓

當(dāng)今社會(huì)生活節(jié)奏快，壓力來(lái)自多方面，把不穩(wěn)定情緒帶到工作中，工作時(shí)注意力分散，尤其是在操作崗位上，極易造成質(zhì)量事故和安全事故。因此，焦化廠黨委從關(guān)心職工身心健康的角度出發(fā)，堅(jiān)持為廣大職工開(kāi)設(shè)"心靈氧吧"，為職工疏導(dǎo)不良情緒、減輕心理壓力，建立較為專業(yè)的心理咨詢工作室，配備較齊全的軟硬件設(shè)施，開(kāi)通咨詢專線，建立QQ群，組建"向日葵"心理咨詢愛(ài)好者活動(dòng)小組，廣泛開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大心理健康工程覆蓋面和影響力，為不同年齡階段，有不同問(wèn)題的職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓職工有一個(gè)穩(wěn)定、平和、愉快的心情進(jìn)入到工作狀態(tài)，深受職工的喜愛(ài)。

"年度讀書(shū)" 使職工精神富足

焦化廠黨委每年為黨員購(gòu)買三到五本年度暢銷書(shū)，使廣大黨員在讀書(shū)過(guò)程中不僅陶冶了情操、提升了情趣，而且能夠及時(shí)了解社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、吸納新的社會(huì)觀點(diǎn)，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，更好地融入社會(huì)發(fā)展中。去年，該廠黨委進(jìn)一步開(kāi)展"年度讀書(shū)"活動(dòng)，為12個(gè)黨支部購(gòu)買2000元書(shū)籍充實(shí)到黨支部"書(shū)屋"，為技能大師工作室購(gòu)買了500元專業(yè)書(shū)籍，為黨員購(gòu)買三本年度暢銷書(shū)，引導(dǎo)黨員積極讀書(shū)，形成"我會(huì)讀書(shū)，我讀好書(shū)"的氛圍。廣大黨員通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)，思想更加充實(shí)，技術(shù)更加精湛，服務(wù)群眾更加積極，不僅提高工作質(zhì)量和效率，還實(shí)現(xiàn)了"一名黨員一面旗，影響帶動(dòng)一大片"的輻射作用。

"金點(diǎn)子"競(jìng)賽 為生產(chǎn)順行搭橋

為了增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，焦化廠各黨支部結(jié)合實(shí)際廣泛開(kāi)展了各具特色的黨建創(chuàng)新活動(dòng)。干熄焦黨支部創(chuàng)新開(kāi)展了"金點(diǎn)子"特色活動(dòng)，以解決生產(chǎn)難題和實(shí)際困難為目標(biāo)，將職工的好建議、好點(diǎn)子在平臺(tái)上展示，定期開(kāi)展"金點(diǎn)子"評(píng)比，形成了相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)制，成功實(shí)現(xiàn)了"學(xué)習(xí)-研討-解決問(wèn)題"的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果的共享與增值，"金點(diǎn)子"解決了生產(chǎn)過(guò)程中的難題，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行起到了積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

"支部競(jìng)賽" 圍繞中心抓落實(shí)

面對(duì)更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和全年繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與艱巨的降本增效任務(wù)，焦化廠黨委以黨員奉獻(xiàn)專題活動(dòng)和黨員先鋒引領(lǐng)為契機(jī)，以黨組織建設(shè)創(chuàng)品牌為抓手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效重點(diǎn)工作，組織各黨支部結(jié)合實(shí)際和生產(chǎn)特點(diǎn)，自主開(kāi)展"基層黨支部勞動(dòng)競(jìng)賽"特色活動(dòng)，突出本支部亮點(diǎn)，以保證本部門完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)和降本增效任務(wù)，落實(shí)好各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)"部室保焦化，焦化保公司"的一級(jí)保一級(jí)的模式，確保年度生產(chǎn)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)的順利完成。